市政工程建設成本以及質量管控存在的問題有哪些

來源：網絡 建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。隨著現在對工程質量管控越來越嚴格，傳統施工也在不斷升級，下面我們一起看看有關市政工程建設管理成本存在的問題：

市政工程成本管理存在的問題

第一，市政工程項目施工建設缺乏成本控制和管理的觀念。當前，我國市政工程項目建設施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對市政工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環節的成本的管理，同時，很多人對市政工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務部門和管理部門，事實上，市政項目成本包括了項目施工成本，質量成本，招投標成本以及保修成本等各個方面。

同時，很多市政工程施工企業的生產型思維有待于轉變，即當前很多市政工程施工企業還存在著項目施工進度由項目工程人員負責，項目工程的質量和技術由技術人員負責，項目工程的材料采購由采購人員負責等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對于市政項目整體來說，缺乏整體性，在實際施工過程中不能對項目的工期成本，質量成本以及安全成本進行全面考慮，甚至出現施工過程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項目建設的成本，有時候甚至是以工程項目的質量和安全作為代價。

第二，市政工程項目施工建設成本管理存在問題。當前，市政工程項目施工建設的成本分析主要是市政工程項目完成之后，對成本的報表分析，僅僅是單純的數字羅列，只能對項目的完成情況以及項目成本計劃的執行情況進行反映，不能深入分析市政工程項目建設中成本存在的問題，不能揭示實際成本和計劃成本的差異，因此，也就不能為市政工程項目建設的成本控制提供依據。

第三，市政工程項目建設成本管理體制不健全。市政工程項目建設中沒有將全力，義務，責任和利益進行有效結合，使得市政工程項目建設成本的責任制度不健全。市政工程項目施工建設中，政府是市政工程項目的投資人，市政工程項目的管理者是施工企業，這樣就容易出現市政工程項目施工過程中，職責不明；

同時，市政工程項目建設過程中，缺乏成本監控體制，沒有對不同部門的員工在市政工程項目建設中的成本的職責進行明確的規定，項目成本管理控制的考核機制缺乏；并且，市政工程項目建設缺乏必要的成本決策體制。當前，市政工程項目施工建設過程存在著對項目前期的分析不夠，缺乏充實的項目可行性報告，可行性報告數據的不準確，造成了市政工程項目施工過程中成本管理的不易控制。

第四，缺乏市政工程項目建設成本管理的激勵體制。實際上，市政工程施工企業更加重視生產和經營人員的的激勵，而忽視了對項目成本管理的激勵，因為在施工過程中，缺乏相應的規章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎勵制度和措施，使得施工人員的成本節約意識薄弱，在出現問題的時候，甚至會出現推卸責任的情況。

第五，市政工程項目建設施工過程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當前，市政工程項目建設施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業缺乏現代化的成本分析方法，對市政工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多市政工程項目的成本管理和控制基于以往的經驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態的科學的分析，缺乏應變能力，影響了市政工程項目成本的核算，設計變更等，更不易進行項目成本的降低。

市政工程質量管控存在的問題

市政公路要維護市容市貌的建設，盡可能縮短建設周期，減少對城市出行的影響，同時也增加了施工的壓力。施工質量的好壞，不僅關系到城市建設的市容市貌，路面施工質量不過關更關系到在城市中生活的人們出行安全。人們建設城市道路是為了出行更加的方便、舒適，因此，做好管理工作能夠促進施工質量，科學合理的施工管理能夠保證施工進度的高效、優質進行。 

第一、市政工程施工現場質量管理法律法規不夠完善，執法力度不夠。目前，國家在關于市政工程施工質量管理方面的法律法規雖隨著經濟的發展日益完善，但問題仍然層出不窮。首先是立法速度跟不上工程施工實踐的步伐，往往是施工現場出現了某些問題但是卻無法找到相關的法律法規去處理規范，有關質量管理方面的法律存在著很多盲區，這就給一些不法施工者提供了鉆法律空子的機會，一旦他們成功將會給市政工程施工的質量管理帶來極大的不便，將給人民的生命財產安全帶來極大的威脅。

其次是對市政工程施工的質量管理執法不嚴，執法力度不夠大，雖然有法律法規約束施工單位，但是執法者在處理該類事件時往往會因為種種原因而減輕對違規者的處罰，因而無法達到對其他施工單位的威懾作用，這也使有關市政工程施工質量管理的法律法規無法完全發揮其作用，因而進一步完善有關市政工程施工現場質量管理的法律法規和加大執法力度對現在的工程施工尤為重要。 

第二、市政工程施工現場施工人員質量安全管理意識薄弱。施工單位對質量安全管理的輕視上到管理者下到執行者都普遍存在，他們認為市政工程是為了以后的城市建設而準備的過渡性工程產品，總認為沒有必要將這種過渡性工程的質量建設得特別好。于是，在這種錯誤認識的指導下，很多施工單位管理者便只要求施工人員在施工過程中講究效率，如何使工程速度加快怎么樣操作以求以最快的速度完成整個工程。

施工執行者包括各項目部門的管理者和一線施工人員，各項目的管理者尤其是工程施工現場的質量管理者由于領導者只求效益與施工速度的指示，在執行施工時便只會謀求最大的經濟效益，在人才和施工設備的投入上便會以經濟效益為標準，怎樣省錢怎樣操作，既不會選擇高素質專業的人才，在選材上也不會挑選上乘的原材料，有些甚至以次充好，或者惡意減少材料，縮短工期，完全忽視工程的質量管理。 

第三、市政工程監理單位的質量管理不到位，監理系統不完善。所謂工程質量監理，就是指工程質量的監督管理，其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要管理能力強，專業水平高、道德素質良好，不怕吃苦。但是反觀現在國內工程監理行業，雖然數量眾多但人才嚴重良莠不齊，高素質高品德專業型的監理人才嚴重匱乏，要么是退休的技師，要么是臨時聘請的臨時工，完全只懂施工技術而不了解質量管理，有些甚至會和施工商勾結偷工減料、縮短工期等，只為滿足他們的一己私利，毫無職業道德可言。 

解決方案

大家都知道傳統施工發展到今天，它主要存在兩個方面的問題：

第一方面是因為現在的人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。

第二方面，對工程質量要求越來越嚴格的狀態下，現有的質量控制的方法和質量數據溯源、質量監管方法存在嚴重不足，現有的施工管理和組織的方式也是嚴重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現在信息化的狀態。

針對這兩個方面的問題，我們提出了智慧工程施工的解決方案，也在很多的工程上得到應用。這是對于我們部分的工程應用進行統計之后，我們發現它所帶來的好處。首先在質量提升方面，比如說在土方路基的填筑上，它能夠提升3厘米的精度，在挖掘的精度上也能大幅提升，通過這種提升之后，一個工程的質量能夠提高90%以上，同時智慧化施工也會大幅降低，大家之間的交互、協同和過程與過程之間的交接與協作的工作量，還有減低外業工作的強度，有效減少了65%的工作量。

對機械投入和人工投入也有大量的減少，大約在一個工程中能夠減少機械、人工和材料的投入35%，綜合來看有46%的綜合效益的提升。在智慧工程施工中，剛才所提到的兩個方面，主要是智能的管控，通過這種智能的管控，改變傳統施工從事后的檢測向過程的控制轉化。

傳統的所有工程施工通常是施工之后由質量監理或者相關人員對于他的施工質量和施工結果進行評測，但實際上現在我們通過對于施工過程的信息化改造和信息化監管，實現過程當中實時施工的過程質量控制與監督，也是從傳統的對工程質量從項目施工方的視角，逐漸轉向項目甲方和總包的視角。

針對這兩個目的，我們就在兩個階段上提出了路基施工的智能管控方案以及路面施工的智能管控方案。在傳統的路基施工過程當中，施工過程是非常難監理的，發現了問題之后也是很難改正的，因為有些東西挖完之后、埋完之后就很難再挖、再埋，嚴重影響施工質量和施工結果，造成的后果也是難以處理的。

在此背景下，作為具有自主知識產權的北斗衛星導航系統，在它的智能管控中將會發揮非常重要的作用，同時結合4G和云計算的技術，我們就提出了路基工程的智能管控系統。該管控系統實現了料、壓、樁、沉路基施工全生命周期的管控和信息化的管理。

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