2021年工程施工如何提高現場施工質量

現在傳統施工企業面臨最大的難題就是如何提高工程質量，在數字信息化施工橫行的時代，現在給施工現場配置基于北斗定位的數字化施工管理平臺這是很有必要的事情。這樣可以大大提高工程質量而且還可以降低施工成本，雖然搭建數字化施工管理平臺但是我們施工現場也要做好下面幾點：

1、嚴格建筑工程施工材料控制施工工程實體質量的優劣和施工材料質量的優劣緊密相連。各企業的材料管理部應該和供給廠商緊密合作，為改善產品質量做出偉大的貢獻。經各個緊密程序后，我們的產品質量自然而然就上來了。

產品合格證、出廠檢驗證以及生產許可證，是施工企業對所選材料必須具備的。達到國家或行業現行相關技術標準設計要求和規定，且送地方質檢部門進行環保和質量進行檢測，驗收合格后按樣品驗貨，對于未達到標準、規范要求的材料，即刻告知施工單位進行更換，未經檢驗的材料通通不準進入施工現場，不適合建材通通不準使用。

2、健全建筑工程施工質量管理制度根據各大管理系統，牢記崗位責任和質量的重要性。首先，各高管應將建筑時的每一道工序嚴格把關。如果長期養成這個良好習慣，將會完善各大管理系統，為建筑產品質量提供優質的條件，甚至可以讓管理更有權威性。

然后，要對建筑工程施工的各個流程出現的違法違規這要“嚴懲”，需要依法降低有關責任單位的資質，造成嚴重后果的要吊銷執照。對位法犯罪的企業依據法律嚴懲。存在安全隱患的且違法違規的結構建筑師、工程師，也需要依法處理，絕不縱容！

3、強化建筑工程施工現場管理建筑產品最后是在施工現場成型的，因而，施工現場管理也是不可或缺的一個步驟。在施工管理中，主要組成部分也是質量管理。從“建筑產品質量管理”的重要策略中，我們應學會保證建筑產品的優秀創新及合格。

在施工現場中，對每一位施工員都應嚴格要求。如果管理制度不健全，造成現場亂成一團，那對產品和公司都將成為一個致命弱點。為了產品質量，也為企業的利益著想，各企業可以相互參觀，相互學習，指出各自存在的問題。

4、提高建筑工程施工人員的素質在建筑工程施工時，大多數的操作過程都是由施工人員完成的，就像戰爭時代抗日在第一線的共產黨，英勇頑強，只為把侵略者趕出中國，只為國家和民族的解放。同理，在施工第一線的施工人員也要把粗心大意和茫然無知趕出高建筑工程，只為保障的產品質量！

所以在建筑工程中，施工人員的知識文化和專業素養是非常重要的，由此可見企業為了建筑產品的質量，同樣為自己的利益著想，應培養好施工人員的知識文化及專業素養。現實生活中，各個崗位的施工人員可能都來自全國各地，也因此造成了施工人員的素質有高有低，對施工質量的意識程度也各有不同，所以企業應在他們進廠之前做好統一的常識及專業技能培訓，嚴格要求每一位在職的員工在工作時不能麻痹大意，要恪守公司的規章制度。

在一定時候還要給他們安排技術的考試，檢測他們對技術的掌握程度，以后也可成為他們升職的要求！同時，企業也應該完善規章制度，制定獎勵處罰措施，嚴格要求每一位員工。只要員工對產品質量意識增強了，技術增強了，建筑工程質量自然而然就有了一定的提高和保障！

5、加強工程項目各方的協調工作在當今的現實社會的建筑工程中，分包的現象大量涌出，所以，各企業在進行施工時，應當重視各工序之間的銜接，每個工序需安排多少崗位，對每個施工員做好明確分工，這個相信大多數企業都能良好完成。同時也需要要協調好材料供給、工序交叉以及人際交往方面的問題。

我們都知道，目前的建筑幾乎屬于現代化，那么，在實施建筑工程時，各企業應對管理系統科學化，在分包時，更應多考慮的是工程的整體性和施工質量，才能為以后的發展打下良好的基礎。另外，分包時應確立一個嚴格的管理程序，對每道工序進行分析和審查，盡量將少人工操作，這樣可以大大降低失誤及增大建筑工程的質量安全！

6、加強進度控制在項目實施之前編制工程進度計劃，應該事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。然而在制定工程進度計劃時需要有一定的前瞻性和預見性，把進度計劃盡量符合變化后的實施條件在熟悉和了解圖紙基礎上，依據合同規定編好工程進度計劃。實行分段控制，才能確保總工期目標，才能搞好上建與安裝的配合。制訂計劃時一定要留下余地，依據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。

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